一、本测评 理论介绍 和测评目的：

九型人格是什么

    九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。
    在二十世纪中期，OSCAR ICHAZOZ在智利成立了一个心理训练中心，公开传授“九型性格”这一智慧学问，并为每一个型号添加相关名字，以促进九型性格在全球的传播。
    九型性格传播到美国以后，在斯坦福大学，哈佛大学，深受欢迎，研究颇深，九型性格现在是美国MBA学生和老师最受欢迎的特色课程之一。
    九型性格课程是许多管理者做人力资源的必修课：识人、用人、留人、励人、淘汰人的重要管理工具和理论基础，在人力资源开发及管理领域发挥其越来越重要的功能。许多跨国企业以及国内大型国有企业的职业管理者都把九型性格课程作为必修课。九型性格逐渐在改变企业家、企业管理者、人力资源经理的决策思维，更好地推动知识经济时代的管理创新。
     大量实践证明，九型性格学说理论行之有效且实用性强。

     九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种：

    1.我有我的标准--------完美型
    2.我要帮助所有的人----助人型
    3.我要出人头地--------成就型
    4.我是独一无二的------艺术型
    5.我要了解世界--------理智型
    6.我很小心谨慎--------忠诚型
    7.我是充满欢乐的------活跃型
    8.让我来支配----------领袖型
    9.我宁愿息事宁人------和平型

     九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响，揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。通过本测试，可以知晓自己与他人的真性格，知晓自己或他人个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。“九型人格测试”是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。

人格类型
完美型 22
助人型 12
成就型 14
艺术型 24
理智型 14
忠诚型 10
活跃型 15
领袖型 7
和平型 26
		0		32

    得分说明：

    每种人格类型的最高分均为32分。测评者在某种人格类型上的得分越高，说明该测评者越接近那种典型的人格类型。

    现实情况中，有可能出现某个人在以上九种人格类型的得分中，有两种人格类型以上的分数都比较高并且彼此之间分数比较接近，这时候说明该测评者的人格类型属于复合型。这种情况下对该测评者进行评估的时候，除了要关注他的得分最高的人格类型外，其它与他的最高分得分相接近的人格类型，也应该予以关注一下。

    综上，该测评者的人格类型为： 和平型 

三、各种人格类型的典型特征描述如下（右面的分数为测评者的得分）：

人格类型	基本描述及天赋特长	得分
完美型/完美主义者	有原则，有毅力，能自我管理，正直，毫不怀疑自己的理念是正确的，完美主义，力图保持高的标准和质量，做事井井有条，以积极态度及刻苦的努力追求自己的理想。他们总是注重经验，希望提高成效。他们还善于激励他人提升自己，变得更加有效并且做正确的事情，他们不喜欢浪费和粗心。在最佳状态时，他们能够做出正确的判断，明智的决定，成为道德的模范及非常负责任。	22
助人型/利他主义者	有爱心，慷慨、感恩，愉悦人们，对别人的需要很敏感，总是试图满足他人的需要。他们喜欢赞赏他人的才能，能够扮演密友和导师的角色，擅长与人的交际。他们对别人的要求很难说“不”，希望能够更好地帮助别人，他们不喜欢没有人情味的工作环境，但对环境的适应能力强。在最佳状态时，他们会有同理心，慷慨，帮助团队建立更紧密的关系。	12
成就型/实干者/实践主义者	适应力强，注意力集中，卓越，有干劲，知道如何按照别人的期望更有效率地完成工作。他们往往很有吸引力，迷人，精力充沛。他们对自己，对他们的团队和企业都有很强的观察力。他们喜欢被人注意，经常被荣誉所吸引。他们乐于竞争，为了更高的地位和个人荣誉促使他们愿意牺牲个人的生活。在最佳状态时，他们变得很有才华，令人钦佩，经常被人们看作是鼓舞士气的模范	14
艺术型/浪漫主义者	有艺术才能，感情丰富，能欣赏及关心别人，给人深刻的印象，喜欢拥有独特的魅力。在好的创意及个人的创作标准追求上，他们不会妥协。他们喜欢有创造力的工作，不喜欢太有规律的工作。在最佳状态时，他们能将直觉和创造力带到工作中来，并用他们有深度和独特的感觉改善工作。	24
理智型/观察者	观察敏锐，求知欲强，创新，有耐性，精力充沛的学习者和实验家，特别是在专业技术领域。他们在开始工作或陈述意见时，会细致地收集信息，试图把握一切，喜欢跟从他们的好奇心去理解细节，探索原理。他们有很强的分析能力，钟情于探索及发现，喜欢独处。在最佳状态时，他们变得有远见，能够将全新的概念带到工作	14
忠诚型/质疑型	他们经常对周围的事情提出质疑，善于从多方面看待问题，除了看到事物给自己（公司、团队）带来的正面影响和发展机遇，也常常能够看到其中潜藏的风险和挑战；有时自己拿不定注意，因此更希望能有某种外在权威，指导自己开展各项工作。同时一旦他们对某个人、某个团队或某件事充分认可，往往能够忠诚于这个人或这个团队。	10
活跃型/多才多艺者	乐观，开朗，积极主动，才艺广泛。在变化、多样性、刺激和创新方面非常擅长。他们表达直率，有幽默感，能够让其它人支持他们的想法。他们总是追赶潮流，寻求新的可能性和观点。在最佳状态时，他们会将焦点集中在有价值的目标上，工作会非常有效率。	15
领袖型/保护者/领袖气质者	有力量，果断，自信。很清楚自己想要做什么，全力以赴，并总是有能力把它完成好，能够做困难的决定，并把严重的问题看作是对他们的挑战，克服当中的困难，善于策略运用及掌握权力。他们乐于支持、保护并激励他人。在最佳状态时，他们变得宽宏大量，用他们的力量去提高其它人的水平。	7
和平型/调解者/和平主义者	融洽、随和，谦卑，适应能力强，可以信任，通过强调团队中的正面事物创造协调的团队，能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持及包容他人，有耐性，不偏执，能与他人共同工作。他们不喜欢团队中有冲突，总是试图建立和谐及稳定的关系。在最佳状态时，他们能够协调差异，将人们聚集一起创造一个稳定但有活力的环境。	26

1、 一般表现：

· 自制、自律、平静、满足、温和，不会发脾气；
· 不会争名好利，不爱出风头和邀功；
· 温柔、有耐性，亲切，乐意支持他人、聆听别人的问题；
· 是个很好的调解员，能站在两边为对立的双方说话；
· 感受深刻敏锐，不忸怩，让人安心放松；
· 对自己要求不高，也不会要求别人；
· 没有主见和决断力；
· 常常自我遗忘，因顺从别人的需求而调整自己，失去个性；
· 接受传统角色与期望；
· 为了缓和对立面而粉饰问题；
· 信赖别人，但也依赖别人，不够独立自主；

2、 潜在动机：

        第九型的人不是不会愤怒，只是当怒气出现时，他们本能地将怒气往下压，不让它展露出来，这样他们便可以重新归属于一个与人无争的世界中，同时保持内心的平静。他们在童年时一般有被长辈忽略的经历，因此学会了忘记自己，尽力迎合他人，借此博取别人的喜爱，维系人际之间的和谐。

3、 天赋才能：

· 有同情心，而且会支持人，因此换来别人的信任，吸引人与他交往；
· 有耐性，肯倾听别人的疑难，并有能力稳定他人的情绪；
· 不苛求别人，反过来说更能认同别人；
· 触觉敏锐深刻，常常无需别人详细表达已能明白其感受；
· 亲切而肯妥协，有调解纷争的本领；
· 能平等对待不同身份、类型的人；
· 冷静平和，不会妄下断语；
· 善于累积资讯、注意细节。

4、 优点与缺点 关键词描述：

        下面列举的优缺点不代表这种类型的人都具有，但是具有本类型典型性格的人，在特定的环境下，往往表现出下面的一些特点或倾向：
优点：接受、有耐性、亲切、和蔼可亲、友善、支持他人、不妄下评论、感受敏锐、乐观、随和
缺点：倔强、冷淡、缺乏自信、被动，有防御性、不留心、没有主见

5、 支持“该类型的人”的方法：

· 成为一个好的聆听者，因为“9号”需要别人听他们的意见。
· 鼓励他们把内心的不满表达出来
· 温和地鼓励他们订下目标，及把事情按轻重程度，重新安排和处理。
· 正因为他们害怕被人拒绝，所以不愿直接讲“不”，提醒他们你不会因为他的不同意见而离开他。
· 鼓励他讲出自己的感受及兴趣，而不用事事同意别人的感受及想法。
· 帮助他们找出自己想做的事。
· 给他们一个支持的环境，可以让他们体验及表达内心的恼怒。

6、 如何与该类型的人相处：

· 给他们赞美、拥抱或其他代表关怀与爱的方法
· 欣赏他们做到的而不要将焦点放在他们做不到的事
· 当他们要许多时间才可作出决定时，保持耐性。
· 留心有些“9号”会把你的请求视为一种指责，责备他们没有做到他应该做的事。
· 当给他们批评及让他们做事时，要特别注意采取恰当的方式。

7、 如何与该类型的人沟通：

· 尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法。
· 要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性。
· 当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合别人，所以你不妨问问他们的真实想法，听听他们会怎样说。
· 如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他们可能会给你一个“你想听到的”答案，而不是说出他们的真实想法；

8、 最适宜的工作环境：

· 可以向个人理想迈进，不受“规则，时间限制，政治因素”骚扰，助人成长及发展潜能

9、 不适宜的工作环境：

· 出于剧烈变化当中的环境。

10、 激发其“工作热情和潜力”的要点：

· 组织中的权威人士对九号表示支持；
· 令九号意识到其个人的需求；
· 帮助九号把大理想分为小目标，逐一达到；
· 帮助九号明白有时候人际冲突是达到人们互相了解的必须步骤；
· 不要对九号表示不耐烦。

11、 “和平型”（9号）的高管、经理和员工的典型表现：

1）9号的高管：
公司的氛围比较和谐，关系比较好。很关注员工成长以及和客户之间的融洽关系。9号高管做事讲究结构，讲究长期性。别人在跑得很快的时候他可能会跑得比较慢，但当别人跑得不快的时候，比如市场出现衰落时，你常会发现9号企业发展得很稳健。


2）9号的经理：
比较注意部门内部的和谐气氛，关注员工成长，特别注意和其他部门的协调，注意本部门与其他部门之间的协作关系。


3）9号的员工：
让9号员工多做一些与人打交道的事情。太深太细的工作，对9号来说是一个比较大的压力。

12、 “和平型”管理者 的管理风格 及建议：

1）管理风格：人性化，以人为本，提倡营造和谐的团队氛围，崇尚自然之道、无为而治的管理方式。
2）容易出现的问题：目标感不强，有时会为了平衡关系，牺牲原则、息事宁人，管理过于随意，信念不坚定。
3）建议：坚定信念，明确目标，增加行动力。

13、 团队中的9号和别人有什么不同？

9号是一个化解矛盾的高手，用“用心良苦”这个词来形容9号是非常准确的，因为9号在安排员工或下属工作的时候，总是用心去安排，有时候甚至会按照他们的特点去安排他们的工作岗位或任务。但这些用心他又没办法表达，只能是别人去体会。

14、 9号在团队中的特殊贡献是什么？

9号在团队中的特殊贡献是什么？他可以使团队一直处于一种和谐的氛围，9号的经理一般会关注团队中每个人的成长；

15、 与9号的和谐相处要点：

· 鼓励9号每天晚上列下第二天的计划；
· 鼓励他定下目标，把事情的轻重缓急整理好；
· 帮助他明确焦点，看当下应该做些什么；
· 鼓励他把内心的不满说出来；

· 鼓励他做出适当的拒绝；
· 成为他好的聆听者，特别是当他愿意说话的时候。

16、 如何发现“和平型”的员工或管理者？

他们往往具有如下典型特点：


特 质：
· 平易近人，乐观随和，和谐
· 善解人意，对人的洞察力高
· 较被动，不爱冲突


外表及气质：
· 祥和，好好先生一名，淡定平静，朴实无华


在企业中特点：
· 能与团队和谐共处
· 能安抚同事，调停冲突
· 善于欣赏别人，看到事情与同事的长处
· 心肠软，容易受人影响放弃自己的立场
· 容易分心，有拖延重要事情的倾向


领导特色： · 以人为本，能体恤团队的需要，顺其自然，凡事往好处看